„Tomorrow.bio“ gali žlugti. Rimta šimtmečio mastu veikiančią sistemą reikėtų sukurti taip, kad būtų numatoma, jog kiekviena veikiančioji įmonė anksčiau ar vėliau keičiasi, susijungia, reorganizuojasi arba išnyksta.
Svarbiausias klausimas ne tas, ar bankrotas įsivaizduojamas. Jis tas, kokios pareigos lieka įmonėje tuo metu, kai tai įvyksta.
Jums atsakymas į klausimą dėl Tomorrow.bio skiriasi labai ryškiai, priklausomai nuo to, ar tai yra gyvas narys, aktyvus atvejis ar pacientas, kuris jau perkeltas į ilgalaikės priežiūros įstaigą.
Bankrotas neištrina visko vienu metu
Nekilnojamojo turto netekimas yra teisinis procesas, skirtas tvarkyti subjektui, kuris negali įvykdyti savo įsipareigojimų. Tai nėra jungiklis, kuris akimirksniu panaikintų visus darbuotojus, sutartis ar įrangą.
Administratorius gali tęsti kai kurias operacijas, parduoti turtą, perduoti sutartis arba likviduoti įmonę. Rezultatas priklauso nuo įstatymų, finansų ir prieinamų kontragentų.
Niekas negali iš anksto pažadėti, kokį kelią ateityje galėtų pasirinkti bankrotas.
Iš anksto galima suprojektuoti ribą aplink turtą, kuris neturėtų tapti įprasta įmonės nuosavybe.
Gyviems nariams tenka didžiausias paslaugų spragų atsiradimo pavojus.
Gyvas narys vis dar priklauso nuo veiklos įmonės, kad būtų užtikrinta parengtis, budėjimas, transportavimas ir pati procedūra.
Jei „Tomorrow.bio“ nustotų veikti prieš tai, kai prireiktų priežiūros, draudimo polisas vis tiek liktų turtu pagal savo sąlygas.
Tačiau pinigai negali atlikti stabilizacijos ar perfuzijos. Nariui reikėtų paskesniojo susitarimo ar kito teikėjo, kuris būtų pasirengęs ir pajėgtų prisiimti atsakomybę.
Sąlygos, kainos, geografija ir medicininės galimybės gali skirtis. Pakaitalo užtikrinimas dešimtmečiais į priekį negali būti garantuotas.
Štai kodėl nariai turėtų laikyti sutartis, finansavimo įrašus ir medicinines instrukcijas prieinamus per sistemą, aprašytąsvarbūs dokumentai, kuriuos reikia laikyti.
Aktyvus atvejis yra sunkiausias pereinamasis laikotarpis
Jei gedimas įvyksta budėjimo ar procedūros metu, tai sukuria labiau skubų problemą nei gedimas įprastų operacijų metu.
Tolesnis tęsiamumas priklauso nuo dislokuoto personalo, įrangos prieigos, teisinės galios, vietinės laidotuvių koordinacijos, apmokėjimo ir galimybės užbaigti transportavimą.
Organizacinis atskyrimas negali pašalinti šios operacinės koncentracijos. Procedūra vis dar reikalauja kompetentingos komandos realiuoju laiku.
Įranga su pertekliaus, dokumentuoti protokolai ir partnerių tinklai mažina priklausomybę nuo konkrečių asmenų, tačiau jie neatidaro veiklos teikėjo galimybės būti pakeičiamam per naktį.
Laikomi pacientai nėra įmonės atsargos
Po perkėlimo į ilgalaikės priežiūros paslaugas, architektūra keičiasi. Tomorrow.bio nevaldo Rafz saugyklos arba neturi paciento kaip veiklos įmonės turto.
Pacientų priežiūros fondas veikia kaip paciento kūno ir skirto kapitalo teisinis globėjas. European Biostasis Foundation valdo įrenginį pagal pacientų priežiūros sutartį.
Šie vaidmenys aprašytiTomorrow.bio ekosistemoje ir viešajameilgalaikės saugyklos susitarime.
Šis atskyrimas skirtas laikyti laikomus pacientus ir jų priežiūros kapitalą už Vokietijos veiklos įmonės įprasto kreditorių fondo ribų.
Gynybinė išvada yra ta, kad įmonės bankrotas vienas negali sukelti neatidėliotino atšilimo arba pacientų paleidimo.
Tai nereiškia, kad niekas nepasikeičia. Įrašai, sutartys, ekspertizė ir ateities procedūrinė galimybė gali vis dar reikalauti pakeitimo.
Pacientų priežiūros fondas sukurptas, kad tęstų įsipareigojimą
Pacientų priežiūros fondo registruotas tikslas; pirmenybę teikti jau biostazijoje esantiems žmonėms. Jei platesnė veikla yra grėsminga, neuroninės struktūros išsaugojimui skiriama aiški pirmenybė.
Jo tikslas taip pat leidžia perkelti pacientus, atsakomybę, priežiūrą ir susijusį finansavimą kitai tinkamai organizacijai, kai tai geriau atitinka pacientų priežiūrą.
Šis pasekėjų autoritetas yra esminis bankroto dizaino elementas. Amžina misija neturėtų reikalauti amžinos priklausomybės nuo vienos įmonės ar saugyklos rangovo.
Ar tinkamas pasekėjas egzistuoja, vis dar yra empirinis klausimas. Autoritetas perkelti yra vertingas, tačiau jis negali sukurti pajėgumo, kurio nėra.
European Biostasis Foundation toliau veikia kaip atskiras institucijas
European Biostasis Foundation yra Šveicarijos fondas su savo valdyba, turtais, įranga, sąskaitomis ir priežiūros įsipareigojimais.
Jostatutai apibrėžia biostazės tikslą nepriklausomai nuo Tomorrow.bio. Likvidavimo metu turtai turi būti perduoti Šveicarijos mokesčių atleidimo organizacijai, turinčiai panašų tikslą.
Įrenginio pasyvūs skysto azoto sistemos operatoriams suteikia laiko reaguoti į daugelį įprastų sutrikimų be staigaus temperatūros pakilimo į žalingą lygį.
Laikymas vis dar reikalauja savaitinio papildymo, nuolatinio lygio stebėjimo, azoto tiekimo, priežiūros ir žmogiškojo įsikišimo. Detalės pateikiamos „klasikinėje laikymo sistemoje.
EBF (European Biostasis Foundation) todėl mažina priklausomybę nuo veiklos įmonės. Tai neatšaukia priklausomybės nuo kompetentingo institucinio veiklos.
Sekite tris scenarijus atskirai
Tomorrow.bio reorganizuojasi, bet tęsia veiklą
Reorganizacija galėtų išsaugoti komandas ir sutartis pakeitus juridinę formą. Nariai galėtų patirti administracinius pokyčius, o procedūros tęstųsi.
PCF ir EBF liktų atskiromis šalimis, o ne automatiškai įtrauktais į reorganizaciją turtu.
Tomorrow.bio palaipsniui nutraukia veiklą su laiku perkelti
Gyvų narių bylos, finansavimo instrukcijos, įranga ir darbuotojų santykiai galėtų potencialiai būti perkelti į pasekėją, atsižvelgiant į sutartis, privatumo teisę ir susitarimą.
Laikomi pacientai liktų pacientų priežiūros ir laikymo struktūrose, kol procedūrinė galimybė bus pakeista.
Tomorrow.bio staiga žlunga
Gyvų narių veiksena galėtų susidurti su neatidėliotinu draudimo trūkumu. Laikomi pacientai turėtų didesnę struktūrinę apsaugą, nes globa, kapitalas ir įrenginio veikla yra kitur.
Tai yra scenarijus, kuriam atskyrimas daugiausia skirtas pagerinti. Jis siaurina žlugimo pasekmes, o ne apsimeta, kad žlugimo nėra.
Likę rizikai vis dar vertos paminėti
Bendri steigėjai ar direktoriai gali sukurti koreliuojančią valdymo sistemą. Tiekėjo krizė gali paveikti kelias institucijas vienu metu.
Paciento kapitalas gali nepateisinti lūkesčių. Laikymo kaštai gali padidėti. Dokumentai gali būti netikslūs, o teisė gali keistis.
Tai nėra argumentai, jog atskyrimas yra nenaudingas. Jie paaiškina, kodėl nepriklausomas auditas, viešas ataskaitų pateikimas, paskesnio veiklos tęstinumo planavimas ir operacinė apdraudimo sistema išlieka svarbūs po teisinio atskyrimo.
Platesnė logika yra išvystytakurian organizacijas, skirtas ilgalaikiam veikimui.
TL;DR: Tomorrow.bio bankrotas sutrikdytų veiklos ir gyvų narių aptarnavimo paslaugas, tačiau laikomų pacientų ir priežiūros finansavimo fondai yra atskirai saugomi. Tas atskyrimas sumažina riziką, bet negarantuoja nuolatinės priežiūros.
Išbandykite šią praktinę priemonę
Naudokite interaktyvią priemonę, kad išnagrinėtumėte šiame straipsnyje keliamą klausimą.
Įkraunamas interaktyvus įrankis...
Daugiau skaitymo medžiagos