Rašyti puslapį pavadinimu “Įkūrėjai” apie įmonę, kurią pats padėjau įkurti, yra šiek tiek nepatogu.
Įkūrėjų istorijos labai greitai gali virsti mitologija. Du žmonės sugalvoja idėją, įveikia neįtikėtinas kliūtis ir tarsi viską pastato plikomis rankomis.
Tomorrow.bio atsirado ne taip.
Emil Kendziorra ir aš įkūrėme įmonę Berlyne 2020 m. sausį. Jai vadovaujame iki šiol: Emil kaip generalinis direktorius, o aš kaip operacijų vadovas.
Daugelį ankstyvųjų sprendimų priėmėme mes. Taip pat nuo pat pradžių priklausėme nuo gydytojų, inžinierių, perfuzininkų, mokslininkų, operacijų darbuotojų ir žmonių, pasiryžusių paremti neįprastą idėją.
Įkūrėjai yra svarbūs. Žinoma, kad taip. Jaunoje įmonėje jų motyvai lemia, kas yra kuriama, kas ignoruojama ir kas nutinka, kai pritrūksta pinigų ar laiko.
Tačiau yra antras dalykas, kuris kriokonservavimo srityje yra dar svarbesnis.
Jei Tomorrow.bio amžinai liks priklausoma nuo Emil ir manęs, vadinasi, sukūrėme ją blogai.
Dvi priežastys įkurti tą pačią įmonę
Emil ir aš atėjome čia ne tuo pačiu keliu.
Emil mokėsi medicinos, Getingeno universitetą baigė summa cum laude ir kelerius metus dirbo vėžio tyrimų srityje.
Jis norėjo prisidėti prie gyvenimo trukmės ilginimo. Jį ėmė varginti tai, kaip lėtai tie tyrimai juda į priekį žmonėms, kurie gyvi dabar.
Vėliau jis perėjo į verslą, įkūrė ir pardavė dvi įmones, o galiausiai grįžo prie problemos iš kitos pusės: biostazės.
Ankstyvas viešas jo įsipareigojimas buvo gana tiesmukas. Jis planavo bent artimiausius dvidešimt metų skirti profesionalios ir plečiamos srities kūrimui, derindamas mokslinius tyrimus, operacijas, komunikaciją ir ilgalaikį valdymą.
Šį argumentą galite perskaityti jo paties pasakojime apie šį sprendimą.
Mano kelias buvo mažiau medicininis ir labiau operacinis.
Brazilijoje studijavau statybos ir pramonės inžineriją, pradėjau kaip planavimo inžinierius, perėjau į technologijų įmones ir vėliau padėjau įkurti dvi skaitmenines įmones.
Mokėjau kurti komandas, valdyti biudžetus ir paversti planą tuo, kas veikia kasdien. Taip pat žinojau, kad nenoriu likusio gyvenimo praleisti kurdamas dar vieną eilinę įmonę.
Priežastis, dėl kurios prisijungiau, buvo paprastesnė nei bet koks verslo skaičiavimas. Man patinka būti gyvam.
Norėjau dirbti prie to, kas galėtų suteikti žmonėms galimybę turėti daugiau gyvenimo. Ne tikrumą. Ne nemirtingumą. Galimybę ten, kur įprasta alternatyva nesiūlo jokios.
Dabartinės biografijos ir pareigos pateiktos Tomorrow.bio komandos puslapyje. Jos paaiškina, nuo ko pradėjome. Jos nepaaiškina visko, kuo įmonė tapo.
Kodėl šis derinys pasiteisino
Kriokonservavimas užima keistą vietą. Tai iš dalies medicina, iš dalies inžinerija, iš dalies skubios pagalbos logistika ir iš dalies institucijų kūrimas.
Gražus mokslinis protokolas yra bevertis, jei niekas negali jo atlikti trečią valandą nakties, kitoje šalyje, kai išleidimas iš ligoninės užtrunka ilgiau nei tikėtasi.
Greita operacija yra lygiai tokia pat bevertė, jei medicininiai sprendimai yra prasti arba jei matavimai niekada neparodo, ar procedūra pavyko taip, kaip numatyta.
Emil natūraliai vedė medicininę, mokslinę ir srities kūrimo pusę. Aš natūraliai vedžiau operacijas, finansus, augimą ir sistemas, reikalingas tam, kad paslauga taptų pakartojama.
Tai nereiškia, kad gyvenome dviejose tvarkingai atskirtose dėžėse.
Mes ginčijomės peržengdami tas ribas. Geri įkūrėjai taip ir turi daryti.
Ar turėtume ką nors sukurti greičiau dabar, ar palaukti techniškai geresnės versijos? Ar turėtume išleisti dar vienai įrangai, dar vienai komandai ar dar vienam tyrimų projektui?
Tokiems pasirinkimams nėra vadovo. Pradžioje net nėra pakankamai duomenų, kad kiekvieną sprendimą būtų galima priimti ramiai.
Būtent čia įkūrėjų motyvai yra svarbiausi. Kai skaičiuoklė negali išspręsti klausimo, kas iš tikrųjų rūpi atsakingiems žmonėms?
Mūsų atsakymas išliko toks pat: pirmiausia konservavimo kokybė, po to infrastruktūra, reikalinga tam, kad ta kokybė taptų prieinama daugiau žmonių.
Šis prioritetas vis dar matomas įkūrėjų paskelbtose 2026 m. veiklos kryptyse, nuo KT vertinimo ir elektroninės mikroskopijos iki naujų perfuzijos ir saugojimo darbų.
Tai matoma ir tyrimų programoje bei inžineriniuose projektuose, kurie iš planų virto veikiančia įranga.
Privatūs pokalbiai su nedidele narių grupe suteikė dar vieną naudingą pamoką. Žmonės dažnai pradeda vertindami žmones, esančius už organizacijos.
Kai kuriems tiesioginis pokalbis su komanda padarė įmonę tikrą. Kiti norėjo pamatyti objektą, suprasti vietos veiklą arba rasti aiškesnių įrodymų, kas yra kuriama.
Tai pagrįsta. Pasitikėjimas dažnai prasideda nuo žmogiško kontakto.
Tik jis negali ten ir baigtis.
Išbandykite šią praktinę priemonę
Naudokite interaktyvią priemonę, kad išnagrinėtumėte šiame straipsnyje keliamą klausimą.
Įkeliamas interaktyvus įrankis...
Įkūrėjai turėtų kurti ribas sau patiems
Vienas svarbiausių įkūrėjų sprendimų Tomorrow.bio buvo nesudėti viso pažado į vieną komercinę įmonę.
Tomorrow Biostasis GmbH atlieka kriokonservavimą, išlaiko reagavimo komandas ir aptarnauja narius. Jai reikia augti, samdyti, investuoti ir judėti greitai.
Ilgalaikė pacientų priežiūra turi kitą užduotį. Jai reikia stabilumo, apsaugoto kapitalo ir teisinio tikslo, kuris nesikeičia kartu su komercinio verslo prioritetais.
Būtent todėl Tomorrow.bio ekosistema naudoja tris organizacijas.
Patient Care Foundation veikia pacientų interesais ir yra teisėta jų kūnų bei kapitalo globėja.
European Biostasis Foundation valdo ir eksploatuoja Šveicarijos objektą, teikia ilgalaikę priežiūrą ir vykdo mokslinius tyrimus.
Tikslios atsakomybės sritys paskelbtos mūsų partnerinių organizacijų puslapyje.
Ši struktūra nebuvo pridėta po to, kai įmonei pasisekė. EBF buvo įsteigtas 2019 m., prieš įkuriant Tomorrow.bio 2020 m. sausį.
Šis laikas apie kai ką byloja.
Pradžioje įkūrėjai turi didžiausią laisvę išlaikyti kontrolę. Pasirinkimas vietoj to kurti atskiras institucijas reiškia sutikimą, kad misija galiausiai turi būti didesnė už įkūrėjus.
Jokia teisinė struktūra nepašalina visos rizikos. Žmonėms vis tiek reikia jai gerai vadovauti, ją finansuoti, prižiūrėti objektą ir pakeisti vadovus, kai ateis laikas.
Tačiau struktūra keičia tai, ką gali padaryti būsimas vadovas. Ji atskiria augimą nuo pacientų priežiūros ir perkelia ilgalaikius įsipareigojimus už įprasto komercinio balanso ribų.
Tai praktinis skirtumas tarp pasakymo “pasitikėkite mumis” ir pasitikėjimo pagrindų, kuriuos kiti žmonės gali patikrinti, kūrimo.
Kas turėtų išlikti po įkūrėjų
Emil ir aš abu laikome tai savo gyvenimo darbu. Nesakau to lengvabūdiškai.
Tai svarbu, nes ateis sunkūs metai. Jų turi kiekviena rimta organizacija, ypač ta, kuri bando tobulinti technologiją, kuriai subręsti gali prireikti dešimtmečių.
Asmeninis įsipareigojimas padeda jaunai įmonei tuos metus išgyventi.
Vis dėlto nariai perka ne vien mūsų asmeninį įsipareigojimą. Jiems reikia, kad įmonė, fondai, objektas ir standartai išliktų pasikeitus vadovybei.
Todėl tikrasis įkūrėjo darbas yra šiek tiek paradoksalus.
Turime rūpintis misija taip, tarsi niekas kitas niekada ja nesirūpintų. Paskui turime sukurti organizaciją taip, kad jai mūsų asmeniškai nebereikėtų.
Tai reiškia samdyti žmones, kurie mums prieštarauja, dokumentuoti procedūras, skelbti atvejų ataskaitas, matuoti konservavimo kokybę ir kurti valdymą, kuris gali tęstis be įkūrėjo leidimo.
Tai taip pat reiškia kurti pakankamai aiškią kultūrą, kad būsimi vadovai galėtų organizaciją pritaikyti nepamiršdami, kodėl ji egzistuoja.
Organizacijos, sukurtos išlikti negali išsaugoti kiekvieno savo pirmosios kartos įpročio. Jos turi išsaugoti misiją ir kartu tobulinti metodą.
Taigi taip, pažiūrėkite į įkūrėjus.
Paklauskite, kodėl pasirinkome šį darbą, ką sukūrėme tada, kai niekas nežiūrėjo, ir ar mūsų gebėjimai apima prieš mus esančią problemą.
Paskui pažvelkite toliau už mus.
Pažiūrėkite į komandą, paskelbtus įrodymus, teisinę struktūrą ir objektą. Paklauskite, kas nutiktų, jei veikianti įmonė žlugtų arba jei abu įkūrėjai rytoj išeitų.
Jei į šiuos klausimus yra gerų atsakymų, įkūrėjai padarė kai ką naudingo.
Jei Tomorrow.bio gali laikytis savo pažadų tik tol, kol Emil ir aš esame kambaryje, mūsų biografijos nieko neišgelbės.
Mūsų tikslas yra sukurti priešingai: įmonę, kurią suformavo jos įkūrėjai, bet instituciją, gebančią juos pergyventi.
TL;DR: Emil Kendziorra ir Fernando Azevedo Pinheiro įkūrė Tomorrow.bio, turėdami vienas kitą papildančią medicininę, mokslinę, inžinerinę ir operacinę patirtį. Jų įsipareigojimas svarbus dabar, tačiau svarbiausia jų užduotis yra sukurti komandą ir struktūrą, kuri galės aptarnauti narius ir tada, kai įkūrėjai nebevadovaus.
Papildomi skaitiniai